Panorama de Producto Digital en España 3ª Edición

Insights y conversations

Insights y conversations PANORAMA DE PRODUCTO DIGITAL

PANORAMA DIGITAL

¿Qué?

Este informe combina insights y conversations para ofrecer un análisis del estado actual del ecosistema del producto digital. 

Para ello, se han interpretado una serie de datos recopilados en encuestas y entrevistas y se han creado espacios de diálogo que sirven como reflexión colectiva sobre retos y oportunidades del sector.

¿Cómo?

Más de 150 encuestas online a managers y responsables de Producto Digital en España.

Entrevistas en profundidad a líderes del sector y altos cargos.

¿Quién?

El Ibex-35, multinacionales y grandes empresas de diversos sectores.

Perfil de la persona entrevistada: alto cargo de áreas de dirección, marketing, tecnología, negocio y operaciones.

 

En un ecosistema en constante cambio, los retos no caducan. Las empresas se reinventan a distintas velocidades y se ven reflejadas en los productos digitales que crean, reconociendo que la calidad de sus productos está determinada por la calidad de sus equipos.

Hoy, el ecosistema ha llegado a un estado de madurez resistente, donde emergen nuevos retos que cuestionan la forma de crear y relacionarse con el entorno; retos que definirán las estrategias y los nuevos productos del futuro.

En el Panorama, analizamos los puntos de inflexión: comparamos cifras llamativas entre el año actual y el anterior, ponemos el foco en los datos más destacados y subrayamos las tendencias claves.

¿Cómo se dibuja el nuevo compás para la IA? ¿Cómo se perfilan los últimos equipos de producto? ¿Cómo se abraza una buena Cultura de Producto? 

No se busca apuntar a una sola dirección, sino trazar rutas alternativas que permitan desafiar el statu quo y anticiparse a lo que está por venir.

 

 

Para enriquecer los datos desde un punto de vista estratégico e introspectivo, nos hemos sentado con líderes del ecosistema y hemos profundizado en temas que están en boca de todo el sector.

La primera conversación de esta serie tiene como protagonistas a Carmen Boronat y a Jaime Serrano de Cloud District. Escucha el primer episodio del pódcast.

 

Imagen de Jaime Serrano y Carmen Boronat

UNA PRIMERA MIRADA

Carmen Boronat

CEO

Jaime Serrano

Cofundador

“Queremos compartir con todo el ecosistema la estrategia de las grandes empresas, el impacto de los productos digitales que lanzan, los retos a los que se enfrentan y las tendencias que están siguiendo. Lo que nos habéis transmitido es que escuchar a los expertos y a los clientes es la mejor forma de aprender. Por eso, este año hemos querido echarnos a un lado y dejar que hablen ellos".  

 

 

Insights y conversations Entorno y tendencIAs

Analizamos el contexto en el que se encuentran las empresas, las tendencias que marcan el año y el uso y los retos de la IA.
  • 60. Más del 60 % de las empresas considera que está a la vanguardia de la innovación digital y que sus productos marcan tendencia
  • 68. La IA (68 %) se posiciona como un imperativo para todas las empresas que aspiran a ofrecer productos que marquen tendencia en el sector
  • 44. El número de empresas que se autodefinen como data driven cae dramáticamente hasta un 44 %

Más del 60 % de las empresas considera que está a la vanguardia de la innovación digital y que sus productos marcan tendencia; las identifican principalmente mediante el estudio de la competencia y de sus clientes.

Gráfico de barras mostrando que el 65% de las empresas se percibe a la vanguardia de la innovación
Gráfico de barras mostrando que el 65% de las empresas se percibe a la vanguardia de la innovación
Gráfico de barras mostrando que el 65% de las empresas se percibe a la vanguardia de la innovación
¿Vuestra compañía está marcando tendencia en producto digital?

Una cifra similar, el 56,8 %, se identifica como early adopters, lo cual indica que las empresas que adoptan rápidamente nuevas tecnologías tienden a verse a sí mismas como líderes del mercado.

Gráfico circular mostrando que más de la mitad de las empresas se percibe como early adopters
Gráfico circular mostrando que más de la mitad de las empresas se percibe como early adopters
Gráfico circular mostrando que más de la mitad de las empresas se percibe como early adopters
¿Consideráis que sois una empresa early adopter?
Gráfico de barras mostrando la IA como un imperativo
Gráfico de barras mostrando la IA como un imperativo
Gráfico de barras mostrando la IA como un imperativo
¿Qué nuevas tendencias habéis implementado?
La IA (67,7 %) se posiciona como un imperativo para todas las empresas que aspiran a ofrecer productos que marquen tendencia en el sector.

La aclimatación de la IA: nuevos retos al frente

Las empresas están adoptando nuevas tendencias, pero no vienen solas, las acompañan retos al nivel de lo que se espera de ellas.

En el último año, hemos observado un cambio radical en los retos de las empresas. 

Los perfiles técnicos eran la principal preocupación, con un 46 %, comparado con un 18 % de este año, un descenso abismal que ha provocado que la irrupción de la IA encabece el listado.

Gráfico de barras mostrando la variabilidad de de los datos sobre los retos de las empresas entre este año y el anterior
Gráfico de barras mostrando la variabilidad de de los datos sobre los retos de las empresas entre este año y el anterior
Gráfico de barras mostrando la variabilidad de de los datos sobre los retos de las empresas entre este año y el anterior

¿Qué retos a los que os habéis enfrentado en el 2023 consideráis prioritarios para abordar este año?

 

EL RETO COMO UNA OPORTUNIDAD

La adopción de tecnologías emergentes como la IA representa tanto un reto como una oportunidad significativa para la mayoría de las empresas.
Gráfico de barras mostrando los principales retos y oportunidades, despuntando la IA
Gráfico de barras mostrando los principales retos y oportunidades, despuntando la IA
Gráfico de barras mostrando los principales retos y oportunidades, despuntando la IA
Top 3 de los retos del 2023 y de las oportunidades del 2024

El 86 % de las empresas considera que esta tecnología presenta nuevas oportunidades para sus negocios, demostrando que no se trata solo de una tecnología disruptiva, sino también de una herramienta estratégica capaz de transformar las empresas en la mayoría de sus áreas: Tecnología, Márketing, Operaciones, etc.

Gráfico destacando la IA como oportunidad
Gráfico destacando la IA como oportunidad
Gráfico destacando la IA como oportunidad
Y con todo ello, ¿nos están obligando estas nuevas tendencias a reducir la marcha en la carrera por la innovación digital?

EL RETO DEL PRESENTE

El 82 % de las personas encuestadas utiliza la IA en su trabajo diario, ya sea de manera puntual (34, 1 %), como soporte principal (31,8 %) o como una herramienta esencial para llevar a cabo sus tareas (15,9 %). Esto indica cómo la IA se ha convertido en un componente integral de las operaciones diarias en muchas organizaciones.
Gráfico de barras mostrando la relación de las empresas con la IA
Gráfico de barras mostrando la relación de las empresas con la IA
Gráfico de barras mostrando la relación de las empresas con la IA

¿Qué relación tienes con la inteligencia artificial?

EL RETO DEL FUTURO

El 77, 3 % cree que en un futuro muy cercano estará integrada en la mayoría de las áreas, sobre todo en Tecnología, Márketing, Operaciones y Diseño.
Gráfico mostrando la creencia en la integración de la IA en diferentes áreas
Gráfico mostrando la creencia en la integración de la IA en diferentes áreas
Gráfico mostrando la creencia en la integración de la IA en diferentes áreas
Gráfico de barras mostrando la baja percepción de la IA como una amenaza
Gráfico de barras mostrando la baja percepción de la IA como una amenaza
Gráfico de barras mostrando la baja percepción de la IA como una amenaza
¿Consideras que la IA va a reemplazar tu trabajo o parte de tu trabajo en un futuro próximo?
La mayoría tiene una percepción optimista respecto al papel que juega la IA y no lo considera como una amenaza directa para sus puestos de trabajo.

El contexto sociopolítico, ¿en un segundo plano?

El año pasado, el 60 % de las empresas consideraba que los aspectos sociopolíticos condicionaban la toma de decisiones. A pesar de que este año también ha aumentado su importancia, la mayoría de las empresas parecen estar más concienciadas y preparadas para adaptar sus estrategias de producto en función de las circunstancias externas y anticiparse a posibles cambios en el entorno.

Sin embargo, la IA ha tenido tal repercusión que ha ocupado todos los titulares y alejado de los focos al contexto sociopolítico.

Gráfico mostrando la posición de las empresas en cuanto al contexto a la hora de tomar decisiones
Gráfico mostrando la posición de las empresas en cuanto al contexto a la hora de tomar decisiones
Gráfico mostrando la posición de las empresas en cuanto al contexto a la hora de tomar decisiones

¿Creéis que os van a condicionar los contextos sociopolítico, geopolítico y/o económico en la toma de decisiones con respecto a producto este 2024?

 

“Somos data driven”: ¿fantasía o realidad?

Caen de un 93 % a un 49 % las cifras de las empresas que se autodefinen como data driven.

Gráfico de barras mostrando la caída respecto al año pasado en cuanto a las empresas que se consideran data driven
Gráfico de barras mostrando la caída respecto al año pasado en cuanto a las empresas que se consideran data driven
Gráfico de barras mostrando la caída respecto al año pasado en cuanto a las empresas que se consideran data driven
¿Consideráis que sois una empresa data driven?

Esta disminución expone una separación entre la aspiración y la realidad. Mientras que el año pasado el 93 % de las empresas manifestaba su enfoque basado en datos, hoy solo el 49 % se atreve a mantener esa etiqueta.

Esto sugiere una evolución en la autopercepción y en los estándares que las propias empresas se imponen sin una mayor comprensión de lo que realmente implica ser data-driven. Las empresas ahora se enfrentan a un nuevo reto: cerrar la brecha entre la ambición y la puesta en práctica y acercarse más hacia una auténtica cultura basada en datos.

Pese a esta caída, el data specialist sigue siendo uno de los roles más demandados.

Gráfico mostrando los perfiles más demandados
Demanda_actualizada
Gráfico mostrando los perfiles más demandados

EL RETO COMO UNA OPORTUNIDAD

Las empresas usan los datos principalmente para el desarrollo de productos o servicios (74,4 %), marketing y publicidad y operaciones. Esto demuestra que queda un largo camino por recorrer para aprovechar las oportunidades de mejora en las estrategias de la organización.
Gráfico indicando el porcentaje en el que se aplica en el enfoque data driven en función del área
Gráfico indicando el porcentaje en el que se aplica en el enfoque data driven en función del área
Gráfico indicando el porcentaje en el que se aplica en el enfoque data driven en función del área
¿En qué áreas se aplica el enfoque data driven?
La mayoría de las organizaciones se centra en la adquisición y análisis de datos (63,6 %) y la toma de decisiones estratégicas (59,1 %) para crear nuevas propuestas de valor y desarrollar nuevos productos. 
Gráfica de barras mostrando los objetivos de las empresas para crear nuevas propuestas de valor
Gráfica de barras mostrando los objetivos de las empresas para crear nuevas propuestas de valor
Gráfica de barras mostrando los objetivos de las empresas para crear nuevas propuestas de valor
De esta manera, se sigue resaltando la brecha de la ejecución, que pone en evidencia la necesidad de establecer un plan de acción más realista para visualizar cómo deberían contribuir los datos a los objetivos estratégicos de las empresas a largo plazo.

EL RETO DEL PRESENTE

El 57 % de las empresas cuenta con equipos in house de data. Sin embargo, a pesar de esta demanda creciente, el rol de Data Specialist se posiciona como uno de los más difíciles de contratar siendo posiblemente uno de los obstáculos que está limitando el potencial de algunas organizaciones para capitalizar sus inversiones en análisis de datos.

Gráfico de barras mostrando que más de la mitad de las empresas cuenta con equipos propios de data
Gráfico de barras mostrando que más de la mitad de las empresas cuenta con equipos propios de data
Gráfico de barras mostrando que más de la mitad de las empresas cuenta con equipos propios de data
¿Contáis con algunos de estos equipos in-house?

Conversations: Entorno y tendencIAs

Conversations: Entorno y Tendencias

Conversations

  • Adrián Navas · Cloud District
  • Carmen Torrijos · Prodigioso Volcán
  • Juan Alonso · Both Rocks
  • Ronald Martínez · SuperReal
  • José Carlos Sánchez · Prodigioso Volcán
  • Juan Antonio Casado · Both Rocks
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À Deux

Un one-on-one íntimo con líderes del sector para debatir sobre el panorama del producto digital, compartir experiencias comunes y visiones de futuro.

  • José Luis Calvo ·  Cofundador y director de Inteligencia Artificial en Diverger
  • José Carlos Sánchez · Responsable de Inteligencia en Prodigioso Volcán

 

Insights y conversations Estrategia digital

El ciclo de innovación avanza a un ritmo tan acelerado que resulta difícil de asimilar, afectando la capacidad de las empresas para adaptarse y mantener la estabilidad en sus equipos y colaboraciones. En un entorno donde todo se ha comoditizado y la inflación es alta, la rentabilidad ahora es más crucial que nunca, con una inversión firme y centrada principalmente en la optimización de los productos digitales.

  • 53. El 53 % de las empresas mantiene su inversión en producto digital
  • 47. El 47 % no se plantea invertir en equipo digital y el 49 % ve necesario coordinar sus productos digitales mediante un área dedicada a ello
  • 33. Solo el 33 % de las empresas cuenta con la figura de CPO en sus filas, comparado con el 60 % del año anterior

Golpe de timón a los objetivos del producto digital

El 83 % de las empresas ha lanzado uno o más productos digitales en 2024, unos datos parecidos a los del año pasado. Aunque las cifras son muy similares, los objetivos cambian.

Panorama de Producto Digital 2024 10m
Panorama de Producto Digital 2024 10m
Panorama de Producto Digital 2024 10m
Gráfico mostrando los objetivos principales de los productos digitales
Gráfico mostrando los objetivos principales de los productos digitales
Gráfico mostrando los objetivos principales de los productos digitales

¿Cuáles están siendo los objetivos principales de vuestros productos digitales?

Viento a favor de la mejora y automatización de procesos (55,7 %) que toma impulso hasta alcanzar a la adquisición de leads (55,7 %) y se posiciona como uno de los objetivos principales de este año.

¿Qué oportunidades están favoreciendo las empresas? 
El crecimiento (68 %) y la optimización de los productos (62,5 %) siguen manteniendo una importancia en la escala de valores prioritarios, sin embargo ha descendido el porcentaje del desarrollo de nuevos productos a un 50 % (que ha caído un 10 %), por lo que se prioriza la optimización de los productos a desarrollar nuevas soluciones.
Gráfico mostrando los objetivos principales a potenciar este año
Gráfico mostrando los objetivos principales a potenciar este año
Gráfico mostrando los objetivos principales a potenciar este año
¿Qué objetivos pretendéis potenciar este 2024 según vuestra estrategia digital?

Las empresas siguen con su visión de expandirse en nuevos mercados, mantenerse competitivas y aprovechar las economías de escala, lo cual demuestra la consistencia y la madurez del ecosistema.

Pero, ¿cómo se puede equilibrar la visión estratégica y la táctica? ¿Cómo afecta esta comoditización a los objetivos estratégicos?

La inversión en producto, on track

Más de la mitad de las empresas mantiene su inversión en producto digital.

Un 53 % de las empresas considera suficiente la inversión que ha ido haciendo hasta ahora, mientras que el 34 % destina sus esfuerzos a incrementarla. 

El hecho de estar atravesando una etapa de inflación, donde aumenta la inversión tanto en outsourcing como en la propia plantilla, ha obligado a las empresas a adoptar estrategias de reducción de costes. Los proyectos que ya estaban en marcha mantienen su presupuesto, pero no se les asignan recursos adicionales por las limitaciones económicas.

En el entorno del producto digital hay un factor adicional a tener en cuenta: el auge de la inteligencia artificial. Hoy en día, las empresas están en fase de evaluación, tratando de entender cómo esta tecnología influirá en el diseño de los productos digitales y cómo se pueden implementar soluciones que optimicen los procesos.

En definitiva, más que desarrollar nuevos productos digitales, se aboga por mantener los proyectos que ya están en marcha por la reducción de costes operacionales.

Gráfico de barras trazando la comparativa entre este año y el pasado respecto a la inversión en producto digital
Gráfico de barras trazando la comparativa entre este año y el pasado respecto a la inversión en producto digital
Gráfico de barras trazando la comparativa entre este año y el pasado respecto a la inversión en producto digital
En términos de inversión de producto digital, ¿qué habéis planteado en este 2024 con respecto a 2023?

Equipos digitales: el crecimiento en dique seco

La mitad de las empresas no se plantea invertir en equipo digital, aunque continúa manteniendo una inversión sólida en sus productos.
El 47,1 % de los encuestados no tiene planeado invertir en equipo de producto.
 Estos datos, sumados al hecho de que los objetivos actuales de las empresas están cada vez más enfocados en la optimización que en el desarrollo de nuevos productos, nos muestran que la búsqueda de la rentabilidad redefinen la escalabilidad y la performance, pero ¿cuál debería ser la estrategia digital en este contexto? ¿Cómo pueden las empresas equilibrar la optimización con la necesidad de innovación y crecimiento sostenible?  
Gráfico circular mostrando las intenciones de las empresas respecto a la inversión en equipos de producto
Gráfico circular mostrando las intenciones de las empresas respecto a la inversión en equipos de producto
Gráfico circular mostrando las intenciones de las empresas respecto a la inversión en equipos de producto

El 49,3 % de las empresas ve necesario coordinar sus productos digitales mediante un área dedicada a ello.

Panorama de Producto Digital 2024 04-1
Panorama de Producto Digital 2024 04-1
Panorama de Producto Digital 2024 04-1

A su vez, los equipos están bien abastecidos con perfiles in-house. Numerosos perfiles digitales vienen del mundo de la consultoría para gestionar productos dentro de las organizaciones, destacando especialmente los perfiles de diseño estratégico y marketing digital. Estos perfiles, con su experiencia en la creación y ejecución de estrategias, se están consolidando como los más demandados. Por otro lado, cada vez es más común reducir equipos y eliminar puestos después de haber amortizado la inversión en transformación.

Gráfico mostrando con qué equipos in-house cuentan las empresas
Gráfico mostrando con qué equipos in-house cuentan las empresas
Gráfico mostrando con qué equipos in-house cuentan las empresas
¿Contáis con algunos de estos equipos in-house?

¿Está en horas bajas la figura del CPO?

Solo el 33 % de las empresas encuestadas cuenta con un CPO en sus filas, comparado con el 60 % del año anterior.
Gráfico de barras trazando la caida entre este año y el pasado respecto al número de empresas que cuentan con un CPO
Gráfico de barras trazando la caida entre este año y el pasado respecto al número de empresas que cuentan con un CPO
Gráfico de barras trazando la caida entre este año y el pasado respecto al número de empresas que cuentan con un CPO

Esta disminución representa a una figura de CPO cada vez con menos presencia, las empresas distribuyen sus responsabilidades entre otros roles y adoptan otro tipo de estrategias para la gestión de sus productos digitales, asimismo no tienen previsto incorporar CPOs este año.

Gráfico mostrando los roles que han incorporado o pretenden incorporar las empresas
Gráfico mostrando los roles que han incorporado o pretenden incorporar las empresas
Gráfico mostrando los roles que han incorporado o pretenden incorporar las empresas
¿Habéis incorporado o pensáis incorporar alguno de estos roles este año?

Conversations: Estrategia Digital

Conversations: Estrategia Digital

Conversations

  • Gedeón Dominguez · Cloud District
  • Kiko Guirao · La Nave Nodriza
  • Juan Perteguer · Nationale-Nederlanden
  • Blanca Pérez · Senior Advisor
  • Gonzalo Lahera · Selectra
  • Rafael Salazar · Sendity
À Deux: Estrategia Digital

À Deux

Un one-on-one íntimo con líderes del sector para debatir sobre el panorama del producto digital, compartir experiencias comunes y visiones de futuro.

  • Alberto Romero · Product Leader
  • Ana Asuero · Chief Product Officer de Citibox

 

Insights y conversations Cultura de producto

Al conjunto de valores, prácticas y actitudes que inspiran la creación y mejora de productos digitales se le llama Cultura de producto. Este enfoque guía a la organización hacia un proceso de creación iterativo, centrado en resolver problemas y aportar valor, donde tienen preferencia los objetivos de negocio frente a las características técnicas.

  • 87. El 87 % de las organizaciones asegura que su propósito se refleja claramente en la forma de desarrollar sus productos
  • 93. El 93 % considera que sus valores están completamente alineados con los productos que desarrollan
  • 77. El 77 % de las organizaciones considera que genera algún tipo de impacto en el entorno

El producto digital es lo que creamos pero también lo que somos

Según el dato del 87,5 %, el propósito de las empresas se materializa en la forma de desarrollar sus productos y el 93 % de las empresas considera que sus valores están completamente alineados con los productos que desarrollan.

Gráfico circular mostrando el alto porcentaje de las empresas que sus productos son fieles al propósito y están alineados con sus valores
Gráfico circular mostrando el alto porcentaje de las empresas que sus productos son fieles al propósito y están alineados con sus valores
Gráfico circular mostrando el alto porcentaje de las empresas que sus productos son fieles al propósito y están alineados con sus valores

Estos datos recalcan la coherencia y transparencia de las empresas y reflejan una Cultura de producto cada vez más sólida. 


Pero no es simplemente un conjunto de valores y prácticas, es mucho más que eso, es una forma de pensar y actuar que destina sus esfuerzos a la resolución de problemas de manera iterativa. Esto implica un nexo con los usuarios y un enfoque en la colaboración y la adaptación constante. 

La Cultura de producto supera la simple colaboración interdisciplinaria, crea nuevas disciplinas y conocimientos transversales que enriquecen el proceso de desarrollo de los productos digitales. 

LOS RETOS DEL PRESENTE

Uno de los principales riesgos de la Cultura es que se convierta en un lastre si no se desafía regularmente, ¿qué significa esto?, que hay que mantener una cultura flexible - especialmente en un entorno digital que está en constante evolución - y cuestionarla en todo momento para evitar que se vuelva estática y limitada.

Por otra parte, también existe el riesgo de perder la cultura original de la empresa a medida que esta última crece, sobre todo al institucionalizarse, que es cuando suele perder su ADN y su esencia.  
Gráfico mostrando el impacto de las empresas en su entorno
Gráfico mostrando el impacto de las empresas en su entorno
Gráfico mostrando el impacto de las empresas en su entorno

El 77 % de las organizaciones considera que genera algún tipo de impacto en el entorno.

Las empresas perciben que su propósito impacta de forma representativa en los ámbitos medioambiental, económico y social, y cada vez son más conscientes de su responsabilidad como agentes del cambio. Esta integración de los valores contribuye a la sostenibilidad y responde a las expectativas del ecosistema que busca un compromiso real con el bienestar colectivo.

Según las encuestas, las empresas miden su impacto por medio de estrategias como las siguientes:

KPI´S a nivel social y económico; modelos internos con el apoyo de consultoras externas especializadas y estimación económica de la eficiencia que genera la digitalización en los clientes y el engagement de marca.

No news, bad news: los pasos tímidos hacia la sostenibilidad

Solo la mitad de las empresas se considera partícipe de un sistema más sostenible.
Gráfico semicircular mostrando que solo la mitad de las empresas se compromete con la sostenibilidad
Gráfico semicircular mostrando que solo la mitad de las empresas se compromete con la sostenibilidad
Gráfico semicircular mostrando que solo la mitad de las empresas se compromete con la sostenibilidad
El 49 % de las empresas ha implementado algún proyecto de sostenibilidad este año, lo que muestra un compromiso discreto con la responsabilidad medioambiental y social. Solo la mitad de ellas tiene previsto desarrollar más proyectos de este tipo en el futuro, trazando un camino largo para su implementación.
Gráfico mostrando la intención de la mitad de las empresas de apostar por la sostenibilidad
Gráfico mostrando la intención de la mitad de las empresas de apostar por la sostenibilidad
Gráfico mostrando la intención de la mitad de las empresas de apostar por la sostenibilidad

Conversations: Cultura de producto

Conversations: Cultura de producto

Conversations

  • Daniel Suárez · Zapiens
  • Isa Ludita · La Nave Nodriza
  • José Carlos Sánchez · Prodigioso Volcán
  • Esther Blázquez · Company Culture Consultant
  • Monika Jiang · Community Builder
À Deux: Cultura de producto

À Deux

Un one-on-one íntimo con líderes del sector para debatir sobre el panorama del producto digital, compartir experiencias comunes y visiones de futuro.

  • Esther Blázquez · Company Culture Consultant
  • Isa Ludita · Capitana de La Nave Nodriza

 

Insights y conversations Conversations

Un espacio de diálogo que sirve como mirada profunda a los retos y las tendencias que marcarán el año. En estas conversaciones compartimos espacio con líderes del sector y recopilamos impresiones sobre sus visiones de futuro, inquietudes, expectativas, serendipias y otros eurekas. Debatimos sobre la cultura de producto, la sostenibilidad, la data, la IA, y otros temas que podrás escuchar empezando por el primer episodio.

Conversations: Entorno y Tendencias

Entorno y Tendencias

  • Adrián Navas · Cloud District
  • Carmen Torrijos · Prodigioso Volcán
  • Juan Alonso · Both Rocks
  • Ronald Martínez · SuperReal
  • José Carlos Sánchez · Prodigioso Volcán
  • Juan Antonio Casado · Both Rock
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À Deux

Un one-on-one íntimo con líderes del sector para debatir sobre el panorama del producto digital, compartir experiencias comunes y visiones de futuro.

  • José Luis Calvo ·  Cofundador y director de Inteligencia Artificial en Diverger
  • José Carlos Sánchez · Responsable de Inteligencia en Prodigioso Volcán

Conversations: Estrategia digital

Estrategia digital

  • Gedeón Dominguez · Cloud District
  • Kiko Guirao · La Nave Nodriza
  • Juan Perteguer · Nationale-Nederlanden
  • Blanca Pérez · Senior Advisor
  • Gonzalo Lahera · Selectra
  • Rafael Salazar · Sendity
À Deux: Estrategia digital

À Deux

Un one-on-one íntimo con líderes del sector para debatir sobre el panorama del producto digital, compartir experiencias comunes y visiones de futuro.

  • Alberto Romero · Product Leader
  • Ana Asuero · Chief Product Officer de Citibox
Conversations: Cultura de producto

Cultura de producto

  • Daniel Suárez · Zapiens
  • Isa Ludita · La Nave Nodriza
  • José Carlos Sánchez · Prodigioso Volcán
  • Esther Bláquez · Company Culture Consultant
  • Monika Jiang · Community Builder

À Deux: Cultura de producto

À Deux

Un one-on-one íntimo con líderes del sector para debatir sobre el panorama del producto digital, compartir experiencias comunes y visiones de futuro.

  • Esther Blázquez · Company Culture Consultant
  • Isa Ludita · Capitana de La Nave Nodriza
Conversations: Ecommerce

Ecommerce

  • Carlos Rodríguez · Cloud District
  • Daniel Vázquez · KAIMAN
  • María Martínez · Laconicum
  • David Buxeda · Fik
  • Juan Alcántara · Onestic
À Deux: Ecommerce

À Deux

Un one-on-one íntimo con líderes del sector para debatir sobre el panorama del producto digital, compartir experiencias comunes y visiones de futuro.

  • Gonzalo Torres · Country Lead de Shopify España
  • Elena Zubizarreta · Cofundadora y CEO de Zubi

 

Insights y conversations Ecommerce

Panorama del Ecommerce en España 2024

Con este informe inauguramos el primer Panorama sectorial centrado en ecommerce, la nueva publicación del Panorama de Producto Digital en España.

Se trata de un proyecto impulsado por Cloud District con la colaboración de Shopify, teniendo como objetivo profundizar en el sector y entender las variables que influyen en las decisiones estratégicas.

Mediante encuestas, pódcast y entrevistas, las empresas han participado compartiendo sus impresiones y puntos de vista.

Lo tienes en formato descargable para que te quedes con todos los detalles.

Libro con la portada del Panorama del ecommerce en España
Libro con la portada del Panorama del ecommerce en España
Libro con la portada del Panorama del ecommerce en España

THANK YOU For real, Thank you all.

Queremos darle las gracias a todas las personas que nos han ayudado a publicar este informe.

Desde aquellas que han participado en las encuestas hasta las que se han sumado a las entrevistas y los pódcast, y por supuesto, sin olvidarnos de todo el equipo de Cloud District que ha hecho posible este proyecto.

Este Panorama ha visto la luz gracias a vuestra colaboración.

Special thanks a nuestros partners in crime.